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鼎力打造团队实行力

2019-04-15 源头:

【课程主题】鼎力打造团队实行力》—怎样打造强有力的实行落地体系

 

【课程主讲】 李蛟东教员(中国著名实战派料理专家、北京大学客座教授、 NLP终身学习和转达者)

 

【培训东西】 实行力不佳的团队

 

【课程时间】 1天、6个课时(范例版)

 

【课程情势】 分组讨论、团队分享、互动演练、视频讲授

 

【园地要求】 多结果集会室,投影,音响,无线发话器 (2支以上),白板,白板笔

 

【课程背景】

 

1、团队政策落实难,实行力差;

2、团队谐和意思差,遇到标题相互推脱;

3、缺乏积极自动性和变乱感情。

4、责任心不强,不知道为谁而变乱,变乱勤劳

 

【课程目的】

 

1、明白为什么变乱,为谁变乱的标题,引发员工的自发变乱谊识;

2、掌握创立超强实行力团队的中心秘密;

3、课程将彻底打破传统的头脑情势,从员工心灵的实质,深化研讨探求超强实行力作育培训的要领。

4、选拔团队实行力,增强企业竞争力; 5、增强员工的类似与谐和技艺,快速选拔企业外部实行力;

6、增强团队凝集力、向心力,让企业具有更大的竞争下风。

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深化透视实行力

团队实行力:把战略决议方案转化成结果的自得度、准确度、以及速率,是一项体系工程,是 料理的不绝优化、是文明的配置与演进。

1、实行力的条件

2、影响屈服的两个方面

3、实行的两大关键

4、实行的三大策略

5、狼的五大实行痴顽


高效团队配置

1、团队配置本相有多难?

2、团队配置的四个维度

3、团队配置困难的缘故缘故原因阐发

4、团队之间的竞争暗码


迈向高效实行团队

1、明白的目的和愿景

2、风雅的中层作用(员工的职业规划)

3、创立屈服文明

4、创立竞争文明 

     游戏:类似的力气

5、精良的类似平台是高效团队实行的条件

      5-1. 煽发开工的20种适用要领

      5-2修养员工的六大步伐


迈向风雅

(1) 定位见地

(2) 类似见地

(3) 自动见地

(4) 配得见地

(5) 办事见地

(6) 责恣见地

(7) 朝上提拙见地

(8) 忧患见地


团队缺乏实行力病因阐发

1、 倾慕,妒忌,恨

2、找因由的专家

3、推责任的专家

4、不斤斤谋略

5、碍于情面

6、官僚作风

7、流程混乱


实行篇

视频赏析《高效团队中的实行》

1. 团队缺乏实行的4种头脑

2. 团队缺乏实行的6种习俗

3. 实行的关键----态度X技艺

4. 实行中的时间料理

4-1目的订定的准绳

4-2有效地目的方案单

4-3有效地目的跟踪单

4-4目的的绩效稽核

4-5目的的有效料理


高效实行的九大关键

1. 创立屈服文明

2. 创立竞争文明

3. 目的和愿景的作用

4. 优化实行流程的要领和步伐

5. 学会请“实行秘书”

6. 精良的类似平台是高效实行的条件

7. 非款项的煽动

8. 做有魅力的料理者

9. 训练文明

课酬用度:40000/场(不包括发票、差旅费)

李蛟东教员语录:做培训是用生命来归结的产品,连退换的时机都没有。培,便是作育见地,训,便是训练活动,养成习俗。我快乐用自身的生命和切身的阅历去资助更多的人和团队快速蜕变!

天下免费咨询德律风:185 9573 5635

备注:培训终了后没有任何结果,坚强不收取任何培训用度!

 

 


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